一、 要求嚴(yán)格點。
對下屬員工要求嚴(yán)格點，目前這點做得不夠好，害了公司害了員工也害了自己，不僅導(dǎo)致公司任務(wù)不能完成，員工不能賺到錢，還連累負(fù)責(zé)人自己沒業(yè)績且獎金少；
對自己要求嚴(yán)格點，對待事情多思考，反復(fù)多問問自己真的做到完美了嗎？還缺少什么？還有什么需要完善？目前敷衍了事的情況不少。
二、 溝通多點。
各部門的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，支撐部門要了解業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)，這樣才能真正的融入工作，把工作做得更好。
有問題解決不了須及時匯報，及時協(xié)同各方力量解決問題。
三、 腦子活點。
多角度思考問題，多動腦筋，學(xué)會聯(lián)想，學(xué)會演繹，學(xué)會延伸思維。
四、 鉆研多點。
遇到困難多想辦法，一定要相信辦法比困難多，不要繞著困難走，要勇于挑戰(zhàn)困難挑戰(zhàn)自己，方能取得進(jìn)步，在事業(yè)上也能獲得更多的發(fā)展。
五、 給員工關(guān)愛多點。
不僅要多組織有益的員工活動，需更多地開拓員工利益渠道，保護(hù)員工切身利益，幫助員工解決實際困難，指導(dǎo)員工提高自身能力。
六、 當(dāng)真點。
對待所有的事情必須有認(rèn)真的態(tài)度，不能當(dāng)耳邊風(fēng)。
七、 項目計劃須緊扣點。
不要脫節(jié)，計劃與實際相結(jié)合。
八、 中高層須更加勤勉點。
不能拖沓，當(dāng)天工作當(dāng)天完成。會議紀(jì)要需認(rèn)真閱讀，將會議內(nèi)容及精神及時有效傳達(dá)給部門員工。
九、 工作效率高點。
做事須有雷厲風(fēng)行的精神，交待的工作須及時回復(fù)，并注意工作方法。
